某公司成本管理流程报告(ppt 39页)

资料简介：

某公司成本管理流程报告目录：
0.财务和成本管理流程模块的工作介绍
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议

某公司成本管理流程报告内容提要：
策略咨询：
总体市场发展及特点评估
支持国内市场和渠道研究
制定短期营销策略
分析主要OEM的采购策略
制定国际合作策略
提供结果：
总体市场发展趋势评估
行业的关键成功要素
国内市场和渠道的研究支持
制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
制定可能的国际合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
主要OEM的采购策略
确定公司管理模式
组织结构设计：
主要部门职责描述
关键岗位描述和素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程：
业务规划
OEM客户开发与管理
销售预测与生产计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定IT技术解决方案：
总体IT策略
硬件/软件要求
实施计划

 

 

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房地产企业全成本管理教材(PPT 64页)

TWI培训教材-如何降低成本提升竞争力(doc 13页)

提案权、道德成本,与不参与的权利.doc10

电力企业物资采购成本教材(PPT 96页)

战略成本管理的目标与方法措施体系(doc 28页)