连锁零售经营与第三方物流互动探讨(doc 11页)

连锁零售经营与第三方物流互动探讨内容提要：
连锁零售行业的快速成长必然推动发展高质量、高效率和低成本的第三方物流，第三方物流存在的价值即市场需求和比较优势，为连锁零售领域开拓第三方物流合作奠定了理论基础，实践中连锁零售企业对第三方物流的意义认识不同，从而存在多种层面的合作形式和范畴，应用第三方物流有不同的实施效果，因此连锁零售经营与第三方物流互动是目前能够推动连锁零售物流发展的唯一渠道，首先连锁零售企业根据对物流的定位和合作者的判断提出物流外包的期望，第三方物流企业以客户需求为导向，运用其整合社会资源的能力和专业化运作经验满足客户的需求，同时为零售连锁经营提供供应链的优化建议，连锁零售企业对物流重新定位，第三方物流则根据客户更高的要求进一步完善服务，不断满足客户的需求，这种交互推动发展的过程是供应链参与者努力争取“双赢”或“多赢”的过程，双方互动的效果最终体现在供应链的效率、成本以及质量。本文通过分析连锁零售物流发展趋势和现状的差距，为连锁零售物流经营运作提供策略建议。
零售行业营销的“车轮效应”也说明当连锁零售企业试图通过扩大竞争差异化，比如提供个性化的物流配送服务，以及量身定做的采购和销售时，企业同时也失去了低成本的优势，又为下一代新生力量提供了市场切入机会，按照专业分工原则，连锁零售在选点开设门店、定价、拓展销售网络、促销、商品布置和存货控制和商品销售预测、采购实行科学管理，在这些方面保持竞争力对于企业的贡献更大，在后勤服务方面由更专业化、社会化的第三方物流提供的物流配送服务更有优势，供应链上参与者的优势互补才能使供应链管理优化。
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