连锁特许经营推动与应用概述(doc 19页)

资料简介：

连锁特许经营推动与应用概述目录：
1、何谓连锁经营
2、连锁经营的条件
3、连锁经营的形态
4、连锁系统开展加盟条件
5、连锁经营的应用
6、本资料内容

 

连锁特许经营推动与应用概述内容提要：                         
连锁系统开展加盟条件
特许加盟的用意在于让特许加盟主能因加盟总部成功经验而使得经营的店能够快速且有获利的情况下开展，此特许加盟总部就必须具备所述的条件，能够让加盟主达到目的。
特许加盟总部自我要求达到的条件有下列各项。
1)品牌知名度高
品牌知名度是特许加盟总部开放特许经营前，所首要考量且须具备的。有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象，获得消费者的信赖，让加盟主一开店就能吸引顾客的目光，使得顾客源源不绝，创造销售上的佳绩。
有些总部常常考量快速回收目的，往往在经营直营店一、两家就开放特许加盟，殊不知在本身知名度非常贫乏的时候，新加入之加盟店就如同开一间全新品牌店的情况之下艰苦作战，如果经营不如预期，则与总部之间的纠纷自然就产生。因此，总部在欲开放特许的区域，应先了解自身知名度的状况，当目标客层对公司的品牌认知度达50%以上时，是总部开放特许经营的基本门槛，如达80%以上最佳，如知名度不足30%，则总部就尚待努力了。
2)直营店成功机率高
连锁经营是在将成功的经验快速复制，因此总部就必须有足够的展店、设店及门店营运成功经验，方足以让加盟主分享，尤其在对加盟主作特许经营说明时，必须有明确的数据支持。
通常在开放特许加盟时，总部至少已经营十家以上的直营店，且80%的店有相当的盈余，如无法达到上述条件，则总部最好检讨其原因，并在情况改善后，再将总部调整后的最佳状况分享加盟主。
3)具独特性与竞争性
企业在经营成功后，往往会招来其他行业的投入或同业在价格，产品等多方面的竞争与挑战，为了避免在未来陷入恶性循环的环境，应在初期就针对产品的取得及服务的组合作通盘性的考量，尽量区隔出不同的市场，研发竞争对手无法模仿的服务及产品，使竞争对手不易进入市场。
总部连锁体系在开放特许加盟前，就应塑造产品和服务的独特性(独门配方、专利)，并加快发展的脚步，成为市场第一品牌，将潜在的竞争对手在进入市场后无生存的空间。

..............................

上一篇：连锁预算管理与控制讲义(doc 17页)

下一篇：某国际餐饮连锁品牌策划案(doc 11页)

世界第一连锁咖啡馆星巴克资料(DOC 64页)

连锁经营中复合形式的协同效益(doc 7页)

连锁企业如何聘用考核店长(doc 5页)

连锁药店门店管理资料(ppt 57页)

餐厅连锁经营选址模式分析(doc 7页)

零售连锁企业特征及应对讲义课件(ppt 33页)