连锁预算管理与控制讲义(doc 17页)
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1、预算的意义。
2、预算编成
3、计划及损益分析
连锁预算管理与控制讲义内容提要:
预算的意义
预算管制是公司经营层透过对各部门意见的征询与综合,经整体的经营观点与各部门进行营运的协调与调整,并以科学的方式加以编成,同时注意各项作业实施中的控制,并以计数管理方式展开的。
所谓的预算管制,必须包括下列特点;
1)门店的经营管理可以分成计数与非计数的方式,但为求管理上能有一客观的比较,预算必须以计数管理为基础。
2)预算管制要以全公司经营管理的观点着手,由于公司的营运是透过销售、采购、管理、财务等各部门功能加以发挥,因此实施的对象也应以全公司的各个部门作为参考,而不能仅偏重于某一部门。
3)预算管制要征询各部门的意见,而为求经营目标的达成,应考虑各部门的实际意见,予以综合,而便于控制作业的执行。
4)预算管制要运用科学的方式加以编成,因此经营管理者必须透过管理计划机能,以科学的、统计的方法加以设定。
5)预算管制在推动之际,一定要将各部门具有关系的作业予以调整,以配合公司整体的目标展开。
6)预算管制的最后作业就是控制,针对实际与预算的差异,能事前做有效的控制,且在事后再予深入分析比较,以发挥预算管制的目的。
至于有关整体预算的体系,由于连锁门店经营规模的不同,在预算执行体系上自然有所出入。在实施预算管理与控制作业时,可本着自身体系的经营条件及需要,做灵活的运用。
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