连锁企业如何聘用考核店长(doc 5页)

连锁企业如何聘用考核店长
连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞,对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就是说，对连锁企业而言，店长的聘用和考核就成了一件从某种意义上来说对连锁企业至关重要的大事。
　　工作职责
　　连锁门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而不但营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，而且使自己成为一名连锁企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为连锁企业的集体和长远利益服务。
………………
..............................

上一篇：连锁经营中复合形式的协同效益(doc 7页)

下一篇：连锁事业会计作业(doc 19页)

商业连锁企业网上填报培训教材(PPT 19页)

国际美容美发连锁店专业教材发型搭配(doc 72页)

某餐饮连锁公司战略分析教材(DOC 28页)

连锁店经营管理培训课件(PPT 187页)

中国连锁餐饮行业初步分析(ppt 45页)

我国家电连锁企业分析报告(doc 24页)