银鹭集团的目标管理(ppt 76页)
所属分类:目标管理
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第一篇:目标管理概要
第二篇:目标管理的程序
第三篇:目标的设定与分解
第四篇:目标管理的实施
第五篇:目标的考核
银鹭集团的目标管理内容提要:
人对目标的期望强度:
1、如果期望强度为0,那么它相应的表现特征就有两种情况,一种是真的不想要;
另一种是找借口,但真实原因是不敢想,不知为什么要,害怕付出和失败,害怕做不到别人会笑话。
我们将此定义为不想要,当然他的结果是得不到!
2、期望强度为20%-30%,表现特征是空想,整天做白日梦,光说不做,不愿付出,不知从何开始,连自己都
不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想,其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%,表现为有最好,没有也罢,努力争取一段时间之后便会放弃,凡事3分钟热度,碰到困难就
退缩,成天幻想着不付出就能得到,这一类定义为想要,但十有八九不成功!
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