目标管理行动系统项目书(PPT 38页)

项目书说明
项目背景（一）——管理教练
背景分析（二）——实行“管理教练”的企业收益
管理教练植入系统：
企业管理教练植入流程（时间流程只作为参考，另行商讨）
企业收获到
“管理教练”植入内容（一）：
“管理教练”植入内容（五）——七步法：
“管理教练”的植入路径：
管理教练之习惯形成模式：
“管理教练”植入系统企业收益：
项目执行阶段流程图（三个月）：
阶段一：确立项目目标
阶段一：成立项目组
阶段二：凝聚力启动培训
阶段三：管理教练工作坊培训（两天）
阶段三：目标调适
阶段四：过程支持与控制
阶段四：目标执行与检视
阶段四：教练周会
阶段五：项目总结
阶段五：企业公益形象宣传
工作坊（根据企业实际情况增加）
项目价值
项目特色
沈老师(汤姆逊)简介
景年酒店管理公司管理的酒店
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