我国当代企业文化突出个例(doc 60页)
所属分类:企业文化
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第一节 “双全型”——上海宝钢文化
第二节 文化控股型——青岛海尔文化
第三节 产业报国型——四川长虹文化
我国当代企业文化突出个例内容提要:
在长虹的经营决策特色中,有一个所谓“根据地”策略。长虹人认为:“80年代后期,长虹的当务之急不是走向世界,而是扎扎实实扩展国内市场,站稳脚跟。”“从西部走向东部,从农村走向城市”。应该肯定,长虹的这个策略取得了很大的成功。以1994年推出的大屏幕彩电,长虹产品进入北京、上海为标志,长虹的根据地策略进入了它的巅峰阶段。以长虹彩电1998年的国内市场占有率达到45%为标志,则必须认为长虹的根据地策略已经达到了它的终点,长虹彩电的当务之急是如何走向世界的问题了。理由很清楚:第一,45%的市场占有率,已经大大超过公认的市场垄断线,而长期垄断肯定不利于文明的市场竞争,肯定不利于技术进步和生产力发展。第二,中国的彩电生产能力已经达到年产3000万台,而国内的市场容量为2000万台,即有100万台的彩电必须到国际市场上去找出路;已经稳坐国内彩电行业第一把交椅、且以“产业报国”为最高价值、以“振兴民族工业为已任”的长虹,理应在开拓国际市场上做出自己的贡献。第三,是长虹自身规避风险的需要。必须看到,企业走向世界,既有增加风险的一面,也有规避风险的一面。例如:这次东南亚发生金融危机,日本与韩国彩电对中国市场的冲击很大,如果设想长虹也像海尔一样,有三分之一的市场是在欧美发达国家,有三分之一的生产能力是在东南亚等发展中国家建厂,那么长虹1998年的利润几乎零增长的局面,不会发生。实际上,世界上之所以出现那么多的跨国公司,这些公司自身要规避风险,也是原因之一。
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