浅析企业管理中的偏离(doc 10页)

资料简介：

浅析企业管理中的偏离目录：
1、问题一、偏重于自然经营缺乏战略发展眼光
2、问题二、重视企业家的作用而忽视企业制度建设
3、问题三、希望让每个顾客满意而忽视锁定忠诚客户
4、问题四、注重全面管理而忽略关键环节
5、问题五、追求最新技术而忽略核心技术
6、问题六、看重外招人才忽视内部人才

 

浅析企业管理中的偏离内容提要：
追求最新技术而忽略核心技术：
定位自己的企业核心竞争优势，然后采取相应的技术，这样的企业无论在成本还是营销都不会输给对手。然而目前来看却是不少企业就一味地追求技术的先进性。最典型的是，纳米技术自问世以来，受到了各大企业的极力追捧。采用纳米技术生产的服装、家电产品和工程材料逐渐成为市场的新宠儿。人们始终认为运用纳米技术代表了未来产品的发展趋势，具有极大的赢利空间，因此不管有无条件，企业都想方设法大打纳米牌。
看一个企业有没有竞争力，说到底就是看企业能不能用较低的成本提供比别人更多更好的产品和服务。竞争功的概念永远是一个成本的概念，是成本与效益的关系，本质上是成本问题。

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经营战略--分析与决策(doc 25页)

胡铨《互动管理》(doc 39页)

媒介经营与管理课件(PPT 33页)

华为基本法简要概述(doc 23页)

华为公司的基本经营管理法(pdf 22页)

某装饰材料厂经营范围及产品作用说明(doc 6页)