企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理(doc 9页)

资料简介：

企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理目录：
1、项目背景  业务快速发展，集团总裁对原来的“一管到底”的做法感到力不从心。
2、诊断结论  机构功能界线不清；管理模式没有定位；组织结构不健全；关键岗位缺乏。
3、解决方案  战略管理模式下的“强化”直线式架构

 

企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理内容提要：
解决方案  战略管理模式下的“强化”直线式架构
基于上述诊断，顾问组针对原组织架构(见图二)和管理模式对金吉集团提出了解决方案。在设计组织结构时曾考虑设立分权模式下的矩阵式(即总部的行政职能和业务单位的专业职能对项目实行交叉管理)或事业部制结构(即各业务单位各自设立对立和健全的行政和专业职能部门)。由于金吉集团规模较大，而且新的业务群增长潜力和增长势头很好，按传统管理学理论，矩阵结构和事业部结构应是不错的选择。
最后，顾问组认真研究和分析了金吉公司的内部资源和外部环境，认为，矩阵结构过于复杂，容易引起指令的线索的交叉混杂；事业部制需要过多的人力去充实各业务群，金吉集团的地理位置不能保证足够的人才供给，同时设立事业制的管理部门人力成本过高。

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