全方位企业管理母子公司管理讲义(doc 33页)
所属分类:经营管理
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1.母子公司的相互关系
2.母子公司管理的四大内容
3.母子公司管理的目标
4.母公司的管理定位
5.子公司的定位
全方位企业管理母子公司管理讲义内容提要:
在企业集团理论中,子公司通常被分为核心层公司、紧密层公司、半紧密层公司、松散层公司。我们认为这种划分不是很清晰,而且没有什么管理意义。我们建议采取如下划分方法。
1.在母公司战略中的位置
每一个企业都有三个层面的业务,企业必须拓展并确保核心业务的运作,积极发展新的业务并随时关注未来业务的机会。
对于核心业务,业绩评价标准主要是利润与资本回报,关键成功因素是集中于业绩,员工主要为业务维持者,激励理念主要以财务方面为主。
对于发展中的新业务,业绩评价标准主要是销售收入与净现值,关键成功因素是营造创业环境,员工主要为建立业务者,主要通过购买或自己发展所需要的能力,激励理念以里程碑为主。
对于未来业务机会,评价标准是选择方案的价值,关键成功因素是探索/特许地位,员工主要为赢家和幻想家,激励理念以行为/具体工作为主。
2.业务类型
子公司分为业务公司、功能性公司、专业服务公司。
业务公司从事一个具体业务,在母公司统一指挥下进行生产、开发、销售等具体经营活动,是利润中心或投资中心。不同业务公司之间可能是前向后向关系,也可能是有产品客户市场战略协同关系,还可能是完全无关。
功能性公司如进出口公司、财务公司等,主要是集团为了统一使用某种资源而设立,通常为集团内部其他企业服务同时也对外进行服务。这类公司可以作为成本中心,也可以作为利润中心,管理中一个比较棘手的问题是转移价格问题。
专业服务公司如机械维修公司主要是集团各业务公司之间能共享的价值链整合在一起,充分利用固定资产和人员。通常来说设立这种专业服务公司的原因是这种服务对业务来说很重要,但是由于某种原因不适合外购。这类公司应作为成本中心进行管理。
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