沈阳铸造研究所主业改制与员工出资方案(doc 12页)

资料简介：

沈阳铸造研究所主业改制与员工出资方案目录：
一、沈铸所主、辅业的界定4
1、对内部机构进行层级划分4
2、对主、辅业进行界定4
二、主业改制的模式4
三、主业改制的实施方式及出资结构5
1、改制的实施步骤5
2、主业改制后的出资结构5
四、主业员工出资限额的确定：5
1、总则5
1.1员工出资的目的5
1.2 出资认购的原则6
2、出资总额6
3、认购资格确定6
4、认购级别划分6
4.1认购级别划分的原则6
4.2认购级别划分的方法6
5、认购系数及认购出资数额的确定7
5.1认购系数的确定原则及依据：7
5.2出资限额的确定7
6、出资转让和回购8
五、主业员工持有出资的方式：8
1、三种可供选择的方式：8
2、各种方式比较：9
六、主业改制后新公司的法人治理结构9

 

沈阳铸造研究所主业改制与员工出资方案内容提要：
员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是企业股东的新型产权形式，通过员工出资可达到以下目的：
完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；
经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；
产权结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出；
激励、吸引和保留关键人才。
出资认购的实施原则
公平，公正，公开原则；
岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；
风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；
自愿购买，限额认购原则。

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