国有企业改制与操作实务分析(ppt 57页)
所属分类:企业变革
文件大小:503 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载国有企业改制与操作实务分析目录:
一、国企改制的政策与环境
二、国企改制的模式
三、国企改制的程序
四、改制方案的设计
五、水务公司的改制方案
国有企业改制与操作实务分析内容提要:
国企改制的政策与环境
改制的含义
国有企业改制,是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目的就是要建立现代企业制度,将我国的国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。
十五大:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学 。”
十六届三中全会:“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ”
国企改制的政策与环境
改制成功的条件
内部条件
激励机制
信息机制
决策机制
财产控制与受益机制
外部条件
完善的社会保障体系
发达的金融体系
自由平等的劳动力市场和产权交易市场
完善健全的法律制度和权利救济体系
民主自由的经济权利表达权
改制的法律制度建设
国资委已报批《国有企业改制的若干问题的意见》
正在制定 《关于企业国有资产产权交易的规定》
其它法律文件:国有资产授权经营、国有资产产权纠纷的管理办法,企业法律顾问管理办法、国有资产经营业绩考核办法等
MBO收购(管理层收购)与产权交易
李毅中:到底经营者持多少股合适?大家都有争议。
目前有北京、上海、天津三家产权交易中心,主要是规范交权交易,解决产权的流动性问题。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告