世界新经济发展引起的企业变革-中国企业管理实践(PPT 116页)

这些动力激发了哪些转变
企业转型面临的挑战
企业管理的整体框架
企业管理－以经营战略为先导
企业价值动态模型
价值动态模型启示
未来企业关注点调查
国有企业的战略目标的基本要求
战略一  强化高效运营机制
战略二  建立客户关系管理系统
战略三  策略性采购
战略四  定义核心业务
战略五  选择目标市场
战略六  发展集成化的产品
企业战略经营架构图
企业战略经营的意义
战略方向设定框架
战略目标样本
实施计划样本
企业管理－通过流程运作实现经营战略
业务流程重组的警号
业务流程的设计直接影响企业竞争力
企业风险模型
业务流程重组的利益
业务流程的最佳实践
1.了解市场和客户
2.制定愿景和战略
3.设计产品和服务
4.市场营销
5.生产和配送产品及提供服务
7.向客户开票收款及提供服务
8.人力资源管理
10. 财务管理
10.财务管理
企业管理－信息技术支持和提高流程效率
信息技术应用要素
各管理系统的关系
供应链管理系统（SCM）
供应链管理关注的焦点
企业资源计划系统
数据仓库/决策支持系统的组成
企业管理最佳实践－设定目标和评估体系
绩效管理循环
绩效指标(案例)
KPI体系的设计目标
KPI体系的设计方法
绩效管理体系与激励体系
企业管理－组织架构不是因，而是果
组织架构必须体现灵活性和职责性
机构设置的原则
何谓能力素质模型
能力素质模型架构
能力素质是 … 而不是 …
能力素质的类别
为什么要在公司中推行能力素质模型
能力素质模型如何自我发展和推动员工发展
个人绩效管理
通过成功的转变促成，企业和员工个人的转变都能够得到最佳优化
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创新时代的战略变革与转型概述(PDF 62页)

变革与创新管理培训(PPT 34页)

新旧公司法比较(doc 42页)

网络时代与领导思维方式的变革培训(PPT 51页)

教育变革中的教师专业化培训课件(PPT 50页)

对企业变革过程的传统方案讲义(ppt 38页)