《联想企业文化管理手册》(doc 31页)

资料简介：

《联想企业文化管理手册》目录：
一、《联想文化手册》的框架和内容简介
1.我们的历史
2.我们的目标
3.我们的价值观
4.我们的风范
5.我们的行为
二、使用《联想文化手册》的几点提示
1.首先，您可以轻松阅读一遍这本书；
2.最好边读边做笔记，把您的思想闪光点记录下来；
3.联系自己的工作，找出自己的差距，切实制定行动计划；
4.可以把它当作核心价值观培训和新员工文化培训的辅助教材；
5.可以把它当作对外介绍联想的材料；
6.管理者可以通过创新的方式，加入自己的风格，使其成为

 

《联想企业文化管理手册》内容提要：
一、我们的使命        
联想的使命可以概括为“四为”，即：为客户、为社会、为股东、为员工。
为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩概括来说就是，让科技走近大众，服务于我们每一个人的生活和工作。
为社会：服务社会文明进步 联想将一如既往地严格遵守中国的和其他我们开展业务的国家和地区的法律，做当地的好公民，为社会贡献越来越多的税收，提供先进科技产品，为社会的进步做出自己的贡献。
为股东：回报股东长远利益 联想将要成为百年老店，为股东创造长远的价值，不为一时短期利益而损害长期发展。
为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 联想的未来就是大家共同的未来，联想的宗旨是与员工共同发。
二、我们的远景        未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想。 1. “高科技的联想” 
我们在研究开发上的投入逐年增加
研发人员在公司人员的比重逐渐提高
我们产品中自己创新技术的含量不断提升
公司研发领域不断加宽、加深，尤其是要逐渐从产品技术、应用技术向核心技术领域去渗透
技术将不仅仅为公司产品增值，使其更有特色，同时也将成为公司利润的直接来源
成为全球领先的高科技公司之一
2. “服务的联想” 
服务是D N A：服务成为融入联想每名员工血液的DNA，服务客户的文化根深蒂固
服务是竞争力：服务要成为产品业务的核心竞争力，成为带动营业额、利润增长的重要要素
服务是新业务：服务业务包括服务外包、运营服务、系统集成、管理资询等，服务业务将成为联想业务（尤其利润）支柱之一 。

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企业文化的内容和建设管理(ppt 60页)

企业文化系统(pdf 23页)

从创建到变革--企业文化过程分析(doc 37页)

民营企业文化再造的原则与步骤(doc 10页)

河南煤化企业文化学习必备手册(doc 9页)