企业部门诊断与建议(ppt 60页)

资料简介：

企业部门诊断与建议目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议

 

企业部门诊断与建议内容提要：
企业内部责权利不清晰：
由于领导层属于技术型人才，凭着自身的创业企业管理；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，过分强调权力的集中，使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。
内部监督考核与激励机制流于形式：
智能达在的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理和考核机制，也没有建立起一套行之有效的激励机制。

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富祥集团管理咨询诊断报告(doc 44页)

某销售系统人力资源诊断中期报告(ppt 86页)

某电力公司企业文化诊断报告(pdf 36页)

某公司内部诊断分析(ppt 28页)