某建筑工程公司总体改制方案(ppt 65页)

资料简介：

某建筑工程公司总体改制方案目录：
1、改制方案要解决的问题
2、改制模式和任务
3、资料分析
4、改制方案
5、方案评价
6、方案的实施

 

某建筑工程公司总体改制方案内容提要：
增量改革：
从增量入手，搁置存量。
存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等
增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。
存量资产是指4公司现存的国有资产，增量资产是新募的股本。海建现存的员工是存量，新进的高素质人才是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。
帕累托改进：
在经济学中，不损害任何人，至少给一个人带来增益的变动，称为“帕累托改进”。
“帕累托改进”是阻力最小的改革，在我们的产权变迁过程中要充分运用。

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