某集团战略评估分析与组织结构现状分析(ppt 168页)
所属分类:组织设计
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A.协信集团战略评估分析
A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略
A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间
A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点
B.协信集团组织结构现状分析
B1.为了适应发展,协信集团应进行全面的组织结构调整
B2.协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则
C1.竞争对手和成功企业的组织运行模式分析
C2.建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系
D.法人管理结构和管理原则建议
E.部门和职能设置建议
E1.总部的部门和职能设置
E2.房地产体系的部门和职能设置
E3.商业物业体系的部门和职能设置
E4.人力资源体系设计基本思路和建议
F.实施建议
G.下一步行动方案
某集团战略评估分析与组织结构现状分析内容提要:
人的因素也一定程度上阻碍了公司向规范化的方向过渡:
人的因素:
权威型的领导风格
更多为控制型的管理方法
人力资源质量和数量不足,高素质管理经营人才溃乏
个人、家长式,激励忠诚
员工权力导向型的行为方式
员工责任厌恶、风险厌恶型的思维方式
员工被动的思维方式
规范化的组织结构体系:
告知型、顾问型的领导风格
授权型或财务目标型管理方法
职业经理人群体和满足岗任职标准的员工队伍
控制型委派和团队合作
员工业务导向,目标导向的行为方式
员工主动的,客户导向的思维方式
非人际交流,规范化系统
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