目标成本规划的解析(doc 22页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

目标成本规划的解析目录：
一、目标成本规划的基本原理
二、目标成本规划所体现的战略性成本管理思想
三、成本压力的设计与传递：目标成本规划的中心问题
四、邯钢经验与目标成本规划

目标成本规划的解析内容提要：
零部件层次的目标成本设定以后，成本压力的一部分将最终传递给零部件的供应商。如果供应商的报价太高，企业便可以和供应商进一步协商直到达成某种协议。如果达不成协议，则表明该供应商可能不具有竞争力。另外一种情况是，在目标成本规划中，如果供应商通过积极的努力提出的报价低于零部件层次的目标成本，企业可给予供应商一些额外的回报，从而与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。而且，即使供应商的报价并不比零部件层次的目标成本低（假设刚好等于），但与以前的报价相比降低了较大的幅度，企业也应给予供应商适当的鼓励，以便企业在开发另一种新产品时，因新产品的零部件成本还将面临不断降低的压力，从而要求供应商不断地予以配合。

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