财务成本管理综合能力提高培训讲义(doc 56页)
所属分类:成本管理
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第一章 财务管理总论
第二章 财务报表分析
第三章 财务预测与计划
第四章 财务估价
第五章 投资管理
第六章 流动资金管理
第七章 筹资管理
第八章 股利分配
第九章 资本成本和资本结构
第十章 企业价值评估
第十一章 成本计算
第十二章 成本—数量—利润分析
第十三章 成本控制
财务成本管理综合能力提高培训讲义内容提要:
固定资产更新(平均年成本法和总成本法)
某大型企业W准备进入机械行业,为此固定资产投资项目计划按25%的资产负债率融资,固定资产原始投资额为5000万元,当年投资当年完工投产,借款期限为4年,利息分期按年支付,本金到期偿还。该项投资预计有6年的使用年限,该方案投产后预计销售单价40元,单位变动成本14元,每年经营性固定付现成本100万元,年销售量为45万件。预计使用期满有残值10万元,税法规定的使用年限也为6年,税法规定的残值为8万元,会计和税法均用直线法提折旧。目前机械行业有一家企业A,A企业的资产负债率为40%, 值为1.5。A的借款利率为12%,而W为其机械业务项目筹资时的借款利率可望为10%,公司的所得税税率均为40%,市场风险溢价为8.5%,无风险利率为8%,预计4年还本付息后该项目的权益的 值降低20%,假设最后2年仍能保持4年前的加权平均资本成本水平不变,权益成本和债务成本均不考虑筹资费。分别实体现金流量法和股权现金流量法用净现值法进行决策。(折现率小数点保留到1%)。
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