现场降低成本的方法管理(ppt 54页)

资料简介：

现场降低成本的方法管理目录：
（一）现场干部应有的成本知识
（二）现场成本降低的方法
（三）价值工程的应用
（四）案例说明与提问

 

现场降低成本的方法管理内容提要：
成本分析与计算：
   1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）
2.按成本与产品的关系可分为：
a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入  该项的产品
b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入
3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本
4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本
 a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。
 b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等
 c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。
5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系。

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