我国制造业的成本管理策略(doc 65页)

资料简介：

我国制造业的成本管理策略目录：
第一章引言…………1
1.1研究背景与意义…………1
1.2国内外研究现状…………4
1.3本文的成本管理策略…………5
第二章成本管理经历的几个阶段…………5
2.1成本管理理论和实践的演变…………5
2.2成本管理经历的四个阶段…………6
第三章市场竞争对成本管理的要求…………7
3.1市场竞争的主要特征…………7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战…………8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法…………11
第四章国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势…………13
4.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理…………13
4.2 ERP信息平台下的标准成本管理…………14
4.2.1 ERP中标准成本的基础数据…………14
4.2.2 ERP产品标准成本的计算…………17
4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点…………20
4.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用…………20
4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本……20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用…………21
4.3.3通过有效的作业管理降低产品成本…………23
4.4逐渐向战略成本管理过渡…………24
结束语…………25

 

我国制造业的成本管理策略内容提要：
与战略成本管理相比较，传统成本管理的局限性主要表现在以下几个方面：
1.利润最大化是企业财务管理的追求目标。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任，以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点——风险。其结果是增大企业财务风险，削弱企业长远发展能力。当今，股东财富最大化己成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。
2.传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。

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格兰仕集团成本管理概论(ppt 111页)

作业制成本制度(ppt 59页)

长期成本与短期成本分析(ppt 47页)

变动成本法和作业成本法(ppt 38页)

房地产成本管理模式的探讨(ppt 41页)