长期成本与短期成本分析(ppt 47页)
所属分类:成本管理
文件大小:428 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载长期成本与短期成本分析目录:
一、成本概念
二、短期成本分析
三、长期成本分析
四、成本-收益分析
长期成本与短期成本分析内容摘要:
机会成本与历史成本:
经济学强调机会成本(Opportunity costs)而会计则重视历史成本(Historical costs)或财务费用。投入品的机会成本指因为使用这一资源而不得不放弃的其它利用场合可能带来的最高的价值。投入品的历史成本则是购置这一投入品时支付的费用。北京商家经营的西单“门脸店铺”的历史成本也许很低,但是它的机会成本(例如让精明的浙江商人来经营所能带来的利润就是机会成本)却可能很高,降低机会成本的努力导致很多店面出租给浙江商人。会计费用往往低于机会成本,因而在管理经济学眼中,成本往往被低估了。
隐性成本与显性成本:
会计学重视显性成本(Explicit costs),即反应在财务报表中的企业工资,原料等支付,而经济学家则重视隐性成本(Implicit costs)即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本(Explicit costs),而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。几年前购置的办公楼,虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本,但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看,真实成本也是往往被低估了
沉没成本与可回收成本:
已经发生的会计成本中,有的(如办公楼,汽车,计算机)等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收,属于可回收成本;有的则不可能回收,属于沉没成本(Sunk costs)。沉没成本包括广告成本,在办公楼顶装设企业标志的成本,按企业特殊要求设计的专用设备,新桥资本公司收购韩国第一银行过程中雇佣财务,法律,猎头公司发生的成本等等。
经济学家对沉没成本基本态度是,企业进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如,当未来市场和赢利等条件预期表明企业应当从某个市场退出时,不应该因为广告和其它沉没成本支出而改变或推延退出的决策。
与对于机会成本“斤斤计较”态度相反,经济学家主张对沉没成本采取“随它去”的超脱态度:沉没成本已经沉没(Sunk cost is sunk),“过去的就让它过去吧(Bygones should be bygones)”。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告