房地产成本管理模式的探讨(ppt 41页)
所属分类:成本管理
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1、成本管理模式的探讨
2、金蝶房地产成本管理系统概述
3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
4、应用成效
5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能
房地产成本管理模式的探讨内容提要:
房地产行业背景:
大量资本进入、企业众多,竞争日益激烈
项目周期长、资金密集,需要有效管理资金链
国家开始宏观调控,严格信贷
目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;
是项目成本的控制线。
动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果(见动态成本构成)。
预决算部/成本管理部/审计核算部:对工程项目的全过程进行成本管理。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。
项目经理部:工程进度、质量;
工程材料部:供应商管理与技术方案;
设计研发部:设计图纸
财务计统部:财务核算
经营销售部:
人力资源部:
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