某集团组织结构深入研究(ppt 44页)

资料简介：

某集团组织结构深入研究目录：
1、白沙集团现有组织结构图
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值
7 “中心总监制”的实施难点
8“中心总监制”的设计错误
9、“中心总监制”的实施条件
10、白沙集团组织设计的目标
11、白沙集团组织设计的要点

 

某集团组织结构深入研究内容提要：
“中心总监制”的设计错误：
副总裁、总监与总裁助理职务作为一种角色，是集团总裁的参谋与助手，为集团总裁提供系统的支持与服务；在集团总裁管辖与授权下，承担集团总裁某一方面的任务，履行相应的职责。
副总裁的职务作为集团总裁职务的副手，在集团总裁的专项授权下，在指定的期限内，全权负责一项高层战略任务；任务结束后，把该项任务以及该项职能，转移到指定的部门之中；随即集团总裁收回权力。
总监职务作为集团总经理职务的助手，在集团总裁的管辖与约束下，对整个集团的基本要素资源，即资金、人力、技术、品牌与客户等资源的合理配置与有效利用，进行系统的监督与纠偏。
总裁助理作为集团总裁职务的帮手，辅助集团总裁展开工作，减轻集团总裁的行政事务性压力。
各大总监作为一种角色，指导、约束、激励与帮助各部门，包括经营业务部门与专业职能部门，合理配置与有效利用集团范围内的基础资源；各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担当者。

 

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