某咨询公司组织结构设计(ppt 125页)

资料简介：

某咨询公司组织结构设计目录：
1、组织结构
2、体系

 

某咨询公司组织结构设计内容提要：
行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能：
企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广
资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。
总裁办
本部门主要职责：
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。
负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。
负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。
负责公司的文档、固定资产管理。
负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。
负责管理信息系统建设与维护

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