方针管理与目标管理论述(ppt 102页)

资料简介：

方针管理与目标管理论述目录：
一、全公司品质经营管理
二、方针管理
三、目标管理
四、方针管理与目标管理之差异
五、方针管理的展开架构
六、经营理念，使命，顾景与基本方针
七、企业经营环境分析与订定中长期计划
八、过去实绩及问题点的掌握
九、方针类别
十、目标之设定
十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的

 

方针管理与目标管理论述内容提要：
全公司品质经营管理之意义：
从企业经营的立场来说
为达成经营的目的——
结合公司的所有部门全体人员协力合作，
构成一个能共同认识，易于实施的体系，
并使工作标准化，且使所订的各种事项确实实行，使自市场调查、研究、开发、设计、采购、制造、检查、出货、销售、服务为止的每一阶段的品质都能有效的管理。以提供符合顾客要求，并获得安心感、满足感的产品或服务所实施的品质管理活动。
方针的类型
1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。
2.中长期方针：一般中期是指三年五年，长期则为五年以上。
3.短期年度方针：年度具体的经营目标＋达成目标的重点方策。

 

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