上海某公司组织管理体系设计(ppt 228页)

资料简介：

上海某公司组织管理体系设计目录：
1、组织管理体系设计的目标
2、组织管理体系设计研究
3、知识经营和学习型组织
4、战略性人力资源管理

 

上海某公司组织管理体系设计内容提要：
引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制
东滩开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才能激活全局。
作为东滩开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是东滩公司承接国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董事会管理，变更公司管理体制，将使东滩公司的决策更加独立和市场化！
为东滩公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以重新制订东滩公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将东滩公司的业绩与集团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，激发员工的创业精神，加快东滩开发的步伐。

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