某公司组织结构及关键流程报告(ppt 67页)

资料简介：

某公司组织结构及关键流程报告目录：
一、 组织与人力资源
二、 关键管理流程
三、 制度建设

 

某公司组织结构及关键流程报告内容提要：
投资管理部职责：
a、负责建立并完善公司项目投资制度。
b、负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c、负责组织投资项目的具体实施。
d、负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e、协助投资副总裁制定年度投资计划。
f、总裁或直接领导交办的其它工作。
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容

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