某电器公司管理变革咨询报告(ppt 75页)

资料简介：

某电器公司管理变革咨询报告目录：
一、项目背景
二、行业的基本认识和初步分析
三、所面临的问题与契机
四、咨询项目的整体解决思路
五、项目具体操作阶段
六、某咨询简介
七、某咨询的部分合作伙伴

 

某电器公司管理变革咨询报告内容摘要：
许多关键的战略性问题需要某公司高层进行迅速的研究决策：
　　在这样一个快速发展、竞争激烈、变化迅速的市场，某公司对自己的发展前景到底如何定位？未来的某公司应该是一个什么样的公司，承担什么样的使命，保持什么样的核心经营理念，建立什么样的愿景？
　　如何设置具有挑战性但又符合企业和市场实际状况的发展目标？过去几年的高速增长是否会给企业带来错觉，从而给自己的未来发展设置了过于乐观的陷阱？但如果降低增长速度的预期，是否又会浪费市场提供的快速成长机会？
　　某公司到底应该如何去看待和认识市场的前景？如何形成清晰、合理的判断（这将直接影响企业对自身发展目标的预期）？如何使这种认识成为企业核心管理团队的共识？
　　在核心业务领域的未来竞争中，哪些是竞争的核心成功要素，某公司已经掌握了哪些要素，这种优势未来如何能继续保持，针对自身的劣势，如何进行规避或者强化和改善？
　　企业需要怎样分配自身的资源，重点利用哪些机会和领域，制定什么样的发展策略来实现核心业务的发展目标（前提是这一目标是科学、合理的，而且是为核心管理团队所共识的）？
　　面对产业利润区的迁移，某公司需要建立何种盈利模式以获得持续增长的动力？
　　某公司在战略模式（即做哪些业务，除了现有核心业务之外，是否介入新的业务，相关多元化还是非相关多元化）、价值创造模式（即每个业务运用财务运作导向的模式还是产业运作导向的模式或者是混合型模式）、业务扩张模式（即每个业务主要通过内部增长来实现业务发展还是通过并购等手段来进行扩张）、公司竞争模式（针对主要竞争对手的博弈策略）、业务控制模式（操作型、战略型、财务型）等多个战略要点上如何定位？

..............................

上一篇：企业改制相关文件(3个doc)

下一篇：麦肯锡的7——S模型(doc 7页)

关于企业变革及现代管理技巧培训知识(ppt 48页)

国有企业改制及资本运作(ppt 34页)

现代企业的变革管理(doc 56页)

讲述TCL手机的渠道变革(doc 8页)

实施人力资源变革，提高企业业绩(PPT 37页)

宏碁组织及管理变革之探讨.ppt12