上海某企业分配制度改革方案(doc 18页)

资料简介：

上海某企业分配制度改革方案目录：
第一部分: 改革的基本原则
第二部分: 现行职务系列及分配制度状况
第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容
第四部分: 改革推进计划

 

上海某企业分配制度改革方案内容提要：
分配制度改革的基本内容：
分配制度不仅仅是工资制度，工资是劳动者相对固定的报酬，工资的确定因素主要由人才市场、劳动力市场的供求情况、政府立法、聘用协商等因素，坚持绩效报偿的原则。
公司确定分配制度，首先应对企业功能进行分析，建立为实现功能的业务体系，根据业务
体系确定职位和岗位，并根据企业的目标确定职位与岗位的重要性，设定职位与岗位标准；在此基础上建立业绩评价体系。
公司分配制度改革后，重新确定基本工资结构，将岗技工资改为岗位工资，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，实行以岗定薪、岗变薪变的作法。
取消按职务系列设定的职务工资，重新设定职务资格工资，在岗任职人员无职务工资，不在岗任职人员但取得某岗位的任职资格，享受该岗位的职务资格工资。
取消月奖金，并把月奖金纳入月岗位工资基数中，同时将公司合同制员工及劳务工多发的一个月工资也相应纳入月岗位工资基数中。
奖金已是分配制度中的重要组成部分，实质上奖金是属第二次分配，不应在工资结构中，而公司基本上将奖金纳入工资系列，建议取消奖金分配方式，实施效益分成制度。
奖励与奖金不同，奖励是分配制度中不可缺少的激励方式，包括职务晋升，资格晋升，授予荣誉等，各种激励方法均可实行奖励，也包括资金和实物等。但工资、福利、奖励最为根本的是定义工作绩效。只有合理评价工作业绩，促使绩效的有效发挥才能为公司创造价值。

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