企业变革的实施及控制管理(ppt 55页)
所属分类:企业变革
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一、变革的特点
二、企业变革的时机
三、企业变革的阻力
四、变革的注意点
五、企业变革的实施
六、企业变革的控制
七、变革成果的评价
八、打赢第一仗关系变革生死
九、变革对领导者的要求
十、变革成功48字真经
企业变革的实施及控制管理内容提要:
一、变革的特点:
A 变革的系统性
一项变革,常常因牵一发而动全身,需要通过系统思考,在抓住关键因素变革的同时,进行配套改革才能奏效。
B 变革的复杂性
由于未来变化的不确定性,增加了变革的难度和风险。
C 变革的创新性
变革必须以创新的精神,用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施,但会遇到形形色色的阻力与抵抗。
D 变革的群众性
变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的,因为真正的变革必须最终落实到操作层次,为全体员工所认同和执行。
E 变革的持久性
变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去,不能中断和夭折。
二、 企业变革的时机把握变革时机
1.进而利用好变革时机,对于变革的成功至关重要。
2.许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的,如果时机尚未成熟,过早发动变革,很难取得多数认同;如果时机成熟而优柔寡断,迟迟不采取行动,可能丧失时机而引起灾难性损失。
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