企业策略产能管理(ppt 39页)
所属分类:经营管理
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一、 增加产能的考虑重点
二、 维持系统的平衡
三、 产能增加的频率
四、 使用外部产能
五、 确定产能需求
六、 使用决策树评估方案
企业策略产能管理内容提要:
产能规画之观念:
产能焦点—焦点式工厂
集中在某些特定工作时,其生产设备往往能做的最 好,达成生产目标
不应期望所有制造绩效都很杰出
必须选择对公司目标贡献最大的方向
若没能力控制多样目标,就注重在一个小的焦点上
透过厂内厂的机制来落实
增加产能的考虑重点:
维持系统的平衡
系统不可能平衡且不合乎需要
每一个生产阶段的最佳作业水平是不同的
产品需求和制程的变异性(除非使用自动生产线)
处理不平衡的方法
暂时增加瓶颈作业的产能
加班、租设备、转包
瓶颈之前使用缓冲库存品 (同步制造 )
再投资一套瓶颈作业设备
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