企业新型组织的到来(ppt 46页)

资料简介：

企业新型组织的到来目录：
一、 管理理论的演变
二、 企业管理的发展
三、 管理新发展
四、 新型组织的到来
五、 组织的发展历程
六、 新型组织的到来
七、 一个案例

 

企业新型组织的到来内容提要：
成功团队所具备的条件：
共同的愿景
队员之间有开放的交流
队员之间需要信任、互相尊重
在不同的领域，不同队员可做团队领导
要有高效的工作程序
在团队内求同存异
对外界环境变化快速而灵活的反应
戴尔：工作细分化
公司的组织结构必须有足够的弹性，让员工得以共同演进，而非反而阻碍他们的发展
 以特定方式划分出不同的事业体、产品组织或功能性组织，让新细分出来的结构更易于管理，更能把重心放在商业契机上。这种做法不但能维持员工的满意程度与成长，也能保持高度的成长率
不但要计划未来的组织结构，也必须与整个组织沟通“未来的状况”。这样做，可以不断增加组织性的调整
工作细分化也有助于找出最高领导人的弱点，并因此形成企业的策略
当新的事业创立，组织会出现新的空缺，而这能鼓励员工成长。

..............................

上一篇：企业策略产能管理(ppt 39页)

下一篇：计划的概念与性质(ppt 73页)

XX医药海外发展战略(ppt39)

食品生产经营许可现场核查要点(PPT 38页)

杭州某星级酒店管理软件(doc 30)

过程管理与供应链整合案例分析(ppt 24页)

餐饮经营实战系列课件(PPT 84页)

ERP 与企业经营管理(PPT 31页)