公司经营管理思路及目标(DOC 22页)
所属分类:经营管理
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(一)2003年主要工作总结
1.完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。
2.外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路;通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想办法,建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于在10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3.举行了隆重的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年6月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。
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