企业如何进行变革管理(doc 34页)

资料简介：

企业如何进行变革管理目录：
一、什么是变革？
二、什么是变革管理？
三、如何进行变革管理？
四、实操步骤一：变革分析
五、实操步骤二：变革管理准备

 

企业如何进行变革管理内容提要：
变革管理方案框架：
变革管理方案要求实现组织变革和人员变革这两大层面缺一不可。组织变革是企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构、业务流程、系统和科技等硬件方面所需实现的转变过程；而人员变革是个人为了适应新环境而经历的历程（个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致性）。
ADXZ的变革管理构架是一个比较好的能够帮助我们制订变革管理计划的方法。
变革管理实施：
国外有调查表明，变革的成功率最乐观的估计还不到30％，在中国这个数字显然会更低。原因在哪里？一个最普遍的原因就是企业把90％的时间用于研究他们希望变革什么（有无数种战略与管理模型让人沉迷），而只有10％的时间用在最苦难的地方，即如何实施变革。

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省级销售机构变革方向(doc 4页)

基于系统理论的国有企业组织结构变革分析(PDF 43页）

企业改制前期综合调研(doc 13页)

实施人力资源变革，提高企业业绩(PPT 37页)

第四代存储：彻底变革中的行业英文(pdf 15页)

商业管理系列之谋划变革(doc 35页)