酒店管理者应具备的素质(doc 65页)
所属分类:领导力
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1、管理干部方法,艺术,技巧
2、监督管理实例实习
3、领导方式概述
4、领导者的特点
5、前台业务骨干培训效果评估测试
6、管理人员素质讲座
7、对管理者的工作要求
8、《有效执行》专题讲座
9、《别找任何借口》专题讲座
10、俞世维教授专题讲座
11、………………
酒店管理者应具备的素质内容提要:
管理干部方法,艺术,技巧:
一、明确管理干部的工作职责,讲究
1、规划设计
A、接到任务后,明确干什么,怎么干,如何干
B、如何把目标分解下去,并且制定军令状和管理的网络来推进总目
标和实现。
2、制定计划
细则,全年的、半年、季度的、每月的,全局,局部的计划管理法
3、选拔人才培养人,发现人,做好传帮带,对部属作到德、能、勤、绩。 以德为本,以德为先。
4、制定工作管理法
最重要两条:岗位责任制;奖罚考核制度,做到管理,感情双到位
二、艺术,技巧
管理的艺术在一个“巧”字
管理是一门学问,练习,提高,完善直到成熟,管理不要循规蹈矩
,要多问几个为什么?管理者是一个高智慧,在工作中摸索与掌握
规律,总结经验。检查是事先把关,管理是预防为主。
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