如何做好一名中层管理者(ppt 118页)

资料简介：

如何做好一名中层管理者目录：
一、管理概念与基础知识：
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能：
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
三、企业管理工作中的实用技术：
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
四、如何提高管理效果：
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练

如何做好一名中层管理者内容提要：
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用：
1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）；
2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；
3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；
4、刚柔并济为中国企业的生存之道。
良好领导的品格：
尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；
善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；
以身作则：品行端正，不谋私利；
决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；
精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；
事业成就：强烈的追求成功的欲望；
敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；
内部沟通：善于表达，有效劝服；
培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；
组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。
目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于       ％权重。
具体工作目标可通过季度中将目标细化。
只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。

 

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