如何成为一名出色的主管(ppt 126页)
所属分类:领导力
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1、主管扮演的三大角色(一)
2、主管扮演的三大角色(二)
3、主管扮演的三大角色(三)
4、主管的三大能力
5、绩效管理流程图
6、主管工作现状调查
7、工作风格测定
8、管理者的角色转换
9、主管的工作风格
10、工作风格与自我管理
11、…………
如何成为一名出色的主管内容提要:
主管工作现状调查:
喜欢抓业务工作
责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务
事无巨细,不善于授权
虽有工作目标,但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作
主管的工作风格:
工作风格的测定:认知自己的行为倾向,行为特征,以及改变工
作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效.
卢因的行为模式:B=f(PE)
P——个体变量,个体特征:气质、性格、兴趣、能力
E——环境变量
人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果,在企业内
不同的个性特征,在不同的环境下,会产生不同的工作行
为,即不同的工作风格,工作风格是一个人在工作中的行
为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是
不同的。
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