如何成为一名中层管理者(ppt 118页)
所属分类:领导力
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一、管理概念与基础知识
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
四、如何提高管理效果
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练
三、企业管理工作中的实用技术
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
如何成为一名中层管理者内容简介:
通过对个人主动精神和积极行动奖励,能使他们认同企业的目标;他们接受并且争取挑重担;他们对解决企业的某种问题富有创见。
“他们喜欢起哄、诉苦,又做不好事情,他们封闭在自我为中心的世界,根本不关注顾客真正的需求,现在早已经是买方市场了。早不是生产什么卖什么的时代了,没有我们,他们生产的越多,公司亏损就越大。他们一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困,不知道他们还懂些什么?”
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