做好经理人必读文本(doc 50页)

资料简介：

做好经理人必读文本目录：
第一篇 怎样当好经理人
第二篇 现代企业组织设计
第三篇 薪酬福利体系的架构与设计
第四篇 薪酬体系设计的具体步骤
第五篇 企业文化是什么？
第六篇 朴素的企业文化与真正的核心竞争力

 

做好经理人必读文本内容提要：
薪酬体系设计的具体步骤 ：
第一步，完善职位说明。
每个岗位都必须要有职位说明书。前面讲过，有了职位说明书，才有薪酬体系设计的基础。
第二步，选出典型岗位。
由于每个企业的岗位非常多，不可能每个都去做，所以一般从几百个岗位当中，挑选出一定数量，一定比例的岗位，称为“典型岗位”。一个部门内工作类型相似，职位说明书也应该差不多，所以一般是小部门每个部门选一个，选出的岗位既不是这个部门的经理，也不是这个部门的普通员工，基本上是居中的，就是部门主管这一级。
第三步，用岗位评估体系来进行岗位评估
岗位评估的因素有八项：对知识的要求；对复杂性和判断力的要求；对责任范围的要求；对人际关系的要求；对监督管理范围的要求；对操作技能的要求；体力消耗；工作条件。　

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