怎样做好一名中层管理者(ppt 118页)
所属分类:领导力
文件大小:1775 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载怎样做好一名中层管理者目录:
一、管理概念与基础知识:
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能:
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
三、企业管理工作中的实用技术:
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
四、如何提高管理效果:
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练
怎样做好一名中层管理者内容提要:
X理论与Y理论在企业管理中的结合运用:
1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练);
2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果;
3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);
4、刚柔并济为中国企业的生存之道。
良好领导的品格:
尊重人格:对人有礼,勿当众训斥、乱发脾气,态度友善;
善于激励:洞察员工心理,用激励手段调动内在积极性;
以身作则:品行端正,不谋私利;
决策才能:依据客观事实进行决策,具有高瞻远瞩的能力;
精明果断:敏锐观察力,一旦决定,不达目的不罢休;
事业成就:强烈的追求成功的欲望;
敢于求新:善于改良工作方法,并吸收新知识;
内部沟通:善于表达,有效劝服;
培育下属:发展培训下属,使之有效完成工作;
组织能力:能发掘下属才能,善于组织资源。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告