领导者的十二个主要品质(ppt 42页)
所属分类:领导力
文件大小:353 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载领导者的十二个主要品质目录:
1、愿意尝试别人没有尝试过的事情
2、自我激励
3、对公平保持敏锐的头脑
4、详细的制动计划
5、坚持自己的决定
6、养成一个习惯,付出要比得到的多。
7、积极的个性
8、共鸣
9、掌握细节
10、愿意承担完全的责任
11、复制
12、对他们的原则深信不疑
领导者的十二个主要品质内容提要 :
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点:
1、明确的目标和对目标价值的认识
2、对目标的实现有不可动摇的信念
3、能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心
高效团队的特征:
团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。
每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。
每位成员都会积极参与工作的每项决策。
每位成员真正注意倾听彼此的建议。
成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。
可以自由表达自己的感受和意见,保持一种真诚的双向沟通。
彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
整个团队彼此认可与赞美
成功领导人的价值观:
1、人生来具有相当大的为善潜能;
2、将人视为“人”,而不是物质、工具;
3、每个人都被视为会不断改变、发展的人;
4、接受每个人都完全不同的事实,并善用他人的长处;
5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、“知识”和“感觉”;
6、鼓励开放、沟通、诚实的行为;
7、言行一致,让大家信赖你;
8、面对面讨论岐见;
9、愿意从事风险评估过的冒险行为;
10、强调团队合作。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告