什么是全方位经理人(ppt 131页)
所属分类:职业经理人
文件大小:435 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载什么是全方位经理人目录:
1、认识自己——管理好自己
2、认识公司——了解公司追求什么
3、主管角色定位
4、未来培训的趋势
5、主管要知道
6、怎样与领导沟通
7、工作分析
8、怎样搞职务分析
9、职务分析的程序
10、职务分析方法
11、用人原则
12、…………
什么是全方位经理人内容提要:
认识自己——管理好自己:
如果和你同样的人,他提升了,你不能,你是什么感觉?
不舒服—眼睛只盯着工资、奖金、职务
没盯着—经验、能力、磨难、人缘、理念、尊重……
还是因为自己做的不突出,继续努力
为什么人们常考虑钱、权和地位,而未考虑做事过程中更重要的所得……
耍工作,就等于耍自己。
吃小亏,占大便宜。
好好的经营自己!不要放弃人生!
道德——敬业精神、责任感、事业心、热情、积极性、能力相当于一个人的产品,而老板就相当于你的客户,与企业进行交换获得你的利益。
不是今天努力工作,今天就付给你等量的报酬,你应努力去做,收获不可能是及时的——这是真理。
只有干额外的工作,才能突出。
人永远都是先付出,然后才有所得。我们先给世界东西,做2、3年最后会给你回馈的。不要斤斤计较。相信付出总有汇报,要有耐心。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告