直线经理的四项修炼教材(PPT 26页)
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点击下载2、直线经理的发展趋势
直线经理的发展趋势一:组织化
直线经理的发展趋势二:综合化
作为直线经理所需要具备的管理项目类别
直线经理的发展趋势三:职业化
直线经理的发展趋势四:变革化
1.角色与定位—决定思维
案例1、工程部经理的苦恼
两则故事:
2.组织与计划—提高效率
案例:“空降兵”的苦恼
直线经理的成功要素=资源配置+组织优化
3.决策与控制—产生信赖
案例:陈经理的薪酬推动策略
案例:抗美援朝战争中败军之将的可取之处
4. 沟通与授权—体现魅力
沟通与授权对于直线经理职业生涯的影响
专题:与上司(老板)沟通
案例:沟通也有风险!
与上司沟通程序
直线经理的授权技能
可以授权的工作
任务目标
进度监控
成果评估
管理者的授权技巧
第3讲 直线经理的“软”“硬”技能
直线经理的硬技能
直线经理的软技能
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