企业经理领导作风考核与沟通分析(doc 41页)

资料简介：

企业经理领导作风考核与沟通分析目录：
一、执行工作考核
二、领导作风考核
三、外交沟通分析
四、解决问题分析
五、灵活管理考核

 

企业经理领导作风考核与沟通分析内容提要：
项目：
不只是达到目标，还应该考虑部属借着完成目标享有满足感，并得以成长
尊重部属的自主性，而且还筹划出如何尊重的方法或行动
不会强迫部属，也不会回避、客气或迎合部属，会以一贯的态度行动
领导能力发挥的方法并非一成不变，应依情况的不同而有所改变
说明职责的目标，并让部属认为是自己的目标
听取部属对职责目标完成方法的意见，并明确地指出方法以便部属都能了解
部属会讨论根据职责目标而制定小组目标或个人目标的必要性，并设法推动部属去制定
让部属根据职责的目标，制定小组目标及个人目标。而且与部属共同讨论并制定
提供、指导、援助部属在制定目标时所必需的信息、资料

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