企业管理技能与领导力提升(ppt 69页)
所属分类:领导力
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1、经理人MTP训练课程
2、经理人的基本观念与角色定位
3、优秀领导人的定义
4、优秀领导人的最基本要求
5、有关领导理论的发展脉络
6、有关领导理论的发展脉络
7、情景领导理论的要点
8、员工的准备度(READINESS)
9、员工的准备度R1
10、员工的准备度R2
11、员工的准备度R3
12、员工的准备度R4
13、工作行为
14、关系行为
15、领导的关系行为与工作行为
16、领导的行为类别
17、领导模式
18、建立伙伴关系
19、怎么样的领导命令更加有效率
20、命令有效首先命令合理
21、觉得命令合理要把握的三件事
22、……………………
企业管理技能与领导力提升内容提要:
经理的职责:
1、我的体力有很大的极限吗?
2、如果没有问题发生我是否出去发现问题?
3、问题发生时,我是否碰巧在场?
4、我是否乐意与人竞争?
5、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗?
6、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗?
7、当我采取一项决定时,能预料到所有的后果吗?
8、人们相信我会实践诺言吗?
9、我对利他主义者怀疑吗?
10、我能与人有默契吗?
11、一件90%由我安排的事,而让别人去居功,我能 由此得到满足吗?
12、我能听人说话吗?
13、我不生气时会发脾气吗?我生气时能不发脾气吗?
14、我能忍受批评吗?
15、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗?
基本观念:
1、经理首先是人力资源管理者
2、经理是上级决策的的推进者
3、员工的成功是经理成功的保证
4、经理的素质与风格决定团队风格
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