某公司管理者能力打造(doc 24页)
所属分类:领导力
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1、专业能力
2、管理能力
3、沟通能力
4、计划---确立目标制定计划和程序
5、组织---建立一个有效的组织去完成企业目标
6、指导---通过对部属的激励在职辅导去达标
7、协调---加强团队内和团队间的协作去达标
8、控制---通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整与控制
某公司管理者能力打造内容提要:
工作风格的测定:认知自己的行为倾向,行为特征,以及改变工作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效,卢因的行为模式:B=f(PE) P---个体变量、个体特征:气质、性格、兴趣、能力E---环境变量,人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果,在企业内不同的个性特征,在不同的环境下,会产生不同的工作行为,即不同的工作风格,工作风格是一个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。
将易出现的问题在计划阶段做出预见,分析原因,制定对策严格信息管理,尽量采取预防措施,防患于未然方法二 严格计划控制过程明确计划控制点(尤其是关键控制点)设立控制检查人检查计划进展情况,健全各类检查信息反馈表预测可能发生的问题,做好必要的应急计划。
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