领导艺术模型与战略规划(ppt 111页)
所属分类:领导力
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1、领导艺术模型
2、领导力(Leadership)的培养
3、领导力(Leadership)的运用
4、领导力与执行力的关系
5、为什么企业战略很重要?
6、企业战略关心哪些问题?
7、战略的缺失与明天的困惑
8、企业战略规划的流程
9、企业战略规划的流程
10、“以市场为导向”的定义
11、目标市场的确定
12、消费者行为分析
13、………………
领导艺术模型与战略规划内容提要:
分析问题三步曲:
1.先谈目的,把目标,方向搞清楚.不要跑题,始终围绕主线.
2.再谈原则,大原则一致了才谈具体项目.对事不对人.如采用加权分析.
3.然后谈方式方法和途径,如何解决问题.用工具辅助分析.责任人和时间.
本企业有战略吗?
绝大多数企业老总均认为自己的企业有清晰的发展战略,但是
绝大多数中高层管理人员虽然认为本企业有战略,
但是自己不太清楚,认为战略是老板的事。
而绝大多数员工更不知道自己的企业是否有战略,
企业的战略是什么,只管地头拉车,从不抬头看路。
“计划不如变化快”,战略的价值何在?
战略由谁来做?应当告诉谁?
大谈“执行”的误区,没有战略,执行什么?
没有战略,就不可能专注,没有专注,就不会有专长。
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