领导艺术和基层管理禁忌培训(ppt 45页)

资料简介：

领导艺术和基层管理禁忌培训目录：
一、领导方式：
二、三种领导方式的特征
三、领导理论：
四、领导方式的选择
五、领导艺术
基层管理禁忌
1、偏袒下属类：
2、不注意聆听类：
3、报喜不报忧类：
4、爱讽刺挖苦类：
5、过分敏感类：
6、犹豫不决类：
7、自以为是类：
8、武断类：
9、时间管理不当类：
10、不懂运用职权类：
11、难觅踪影类：
12、缺乏信任类：
13、缺乏组织类：
14、不够尊重类：
15、专断类：
16、粗言秽语类：
17、喜怒无常类：
18、不善策划类：
19、不善沟通类：

领导艺术和基层管理禁忌培训内容提要：
说明：
①领导做出并宣布决策，不给下属参与的机会，下属只能服从而无别的选择。
②为上司销售决策，仍然是领导做出抉择。但是不能简单宣布叫下级执行，而是说明决策的意义，尽量在理解的基础上去执行。
③为公司提出计划，并允许提出问题，仍由领导做出决策。但同时又向下级做有关决策的想法与意图的说明，而且允许下级提出问题，存在一个讨论和认识的过程，以便更好地执行决策。
④领导提出可以修改的暂行计划。领导先提出一个计划方案。交由下级讨论，下级可提出意见，帮助决策，但最后拍板的权力在领导手中。
⑤领导提出问题，征求意见，做出决策。在这种方式中，问题的提出和最后决策的拍板仍由领导做出。但方案的提出，决策的过程是下级参与的，是集思广益的结果。可以充分地发挥下属的知识和技能。
⑥领导划定界限，下级做出决策。在这种方式中，领导只是提出问题，怎样做交由下级决定，但规定了解决问题完成任务的界限。
⑦领导允许下级在规定界限内行使职权，给下属以极度的自由，唯一由下级作的是规定界限，上级以普通一员的身份参加并执行决策。

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